NO TODO ES DINÁMICA DE EQUIPO

Hace un año, concretamente a partir de diciembre de 2020, desde Strolabi iniciamos una campaña ofreciendo un servicio de consultoría, gestión de equipos, acompañamiento (mentoring), Dinamización de equipos y formación de dinamización de equipos de trabajo. También realizamos un artículo explicando en que consistía este servicio.

Hemos recibido elogios, por el trabajo realizado, y criticas, por desconocimiento y que no sabían como ofrecerlo a sus cientes.

Desde principios de septiembre, otras consultoras y empresas TIC dicen ofrecer el mismo servicio.

En Strolabi nos gusta que nos copien las ideas, nos revaloriza y nos da pie a seguir por el mismo camino de ofrecer lo que realmente espera y busca el cliente.

Pero llamar dinámica de trabajo a otras cosas, no nos beneficia a nadie, ni  a quién vende otro tipo de servicio, con el nombre de Dinámicas.

¿Es todo Dinámicas de Equipos?

Después de leer que se está ofreciendo en el mercado, hay que definir cuatro conceptos que se están mezclando entre sí y se ofrecen todos como si fuesen dinámicas, tal como lo entendemos en Strolabi, y así aparecen en muchos libros de dirección y lideraje de equipos.

Estos cuatro conceptos son:

– Gestión de Equipos de trabajo.

– Coordinación de equipos de trabajo.

– Dinámicas de equipos de trabajo.

– Liderazgo de equipos de trabajo.

Lo que realmente está claro es que todo va entorno a los Equipos de Trabajo.

Gestión de Equipos de Trabajo.

La gestión de los equipos consiste en conocer al equipo humano y aportar recursos para la consecución del trabajo que realizan. Este conocimiento se debe realizar mediante evaluaciones, conversaciones, entrevistas y, sobre todo, mediante la observación constante y activa.

Gestión no es controlar lo que hace cada miembro; es gestionar los comportamientos e interacciones de cada uno de los miembros del equipo, sin coartar su trabajo, su motivación personal ni de equipo, ni su creatividad.

La gestión de equipos no es lo mismo que dirigir equipos, aunque suele ser función del responsable del equipo.

Coordinación de Equipos de Trabajo.

Coordinar consiste en asignar o repartir el trabajo de un proyecto entre los miembros del equipo, según sus habilidades y conocimientos, para conseguir llegar a buen término los objetivos marcados para el trabajo en equipo.

La coordinación del equipo no debe motivar a los miembros de equipo, sino simplemente entregar la parte del proyecto en el que el miembro del equipo está más a gusto, conoce el tema y esté automotivado. 

Dinamización de Equipos de Trabajo.

No son acciones a realizar.

Las Dinámicas de equipo son actividades o técnicas enfocadas a mejorar algún aspecto del equipo, como por ejemplo conseguir un mayor conocimiento de los miembros del equipo por parte de todos los miembros del equipo, una buena motivación del equipo, una mayor creatividad, resolución de problemas o conflictos, una nueva perspectiva del proyecto, una mejor comunicación interna del equipo, aumentar el rendimiento…

Esta dinámica es realizada mediante una actividad, técnica o juego diseñado para la consecución del objetivo. Un buen momento suele ser al inicio de una reunión de trabajo durante los 15 ó 20 primeros minutos, para crear un buen ambiento en la reunión, o encaminar la reunión hacia el objetivo final de la misma.

Un buen ejemplo de dinámica de equipos de trabajo en un brainstorming (o lluvia de ideas), para iniciar un proyecto… o reencauzarlo ante un problema surgido.

Pero existen infinidad de dinamizaciones, según objetivos, que pueden encontrarse en multitud de libros que tocan este tema, y algunas páginas web.

Liderazgo de Equipos de Trabajo.

El liderazgo del equipo de trabajo debe recaer en el miembro más motivador (que no quiere decir el más hablador ni el que da más órdenes), debe ser el más activo, el que se atreva a todo y el que con su ejemplo implique a todo el equipo, sin imponer ni castigar.

El líder es el miembro del equipo que ejerce influencia sobre el grupo para lograr unos objetivos, el ejemplo a seguir de forma voluntaria por el resto de miembros del equipo. Pero a su vez debe haber una influencia recíproca; o sea, el líder influye en el equipo, pero el equipo también influye en las acciones del líder.

El liderazgo de equipos de trabajo se basa en la cooperación de todo el equipo de trabajo, utilizando diferentes técnicas y dinámicas para la cohesión del grupo y mayor creatividad para la generación de nuevas ideas y de un mayor rendimiento del trabajo que se realice.

El Líder del equipo debe saber:

– Guiar al equipo, mediante el ejemplo de su implicación en el proyecto.

– Ser un buen educador y formador.

– Respetar a todos los miembros de equipo por igual.

– Implicar voluntariamente al resto de sus compañeros del equipo.

– Crear un buen ambiente de trabajo.

– Ser un excelente mediador de conflictos.

– Comunicar de forma efectiva y natural.

– Adaptarse a los cambios, tanto sociales como de equipo y de rumbo del proyecto.

– No perder en ningún momento el objetivo final, la meta del proyecto.

Nota Importante:

El Responsable del proyecto no suele ser el líder del equipo de trabajo, sino el que define el tipo de proyecto que debe realizarse, pero  es quien gestiona el equipo. El responsable del proyecto puede tener varios proyectos en marcha sobre la mesa y lleva a más de un equipo de trabajo, uno para cada proyecto.

Servicio de dinamización de equipos de trabajo de Strolabi

Desde Strolabi estamos ofreciendo los siguientes servicios, que puede ser por separado o en único proyecto conjunto.

– Consultoría de Dinamización de equipos de trabajo, ofreciendo nuestro conocimiento para que el responsable del proyecto o el líder, pueda encauzar el proyecto en el caso de derivarse hacia una situación sin posibilidad de avanzar.

– Consultoría de recursos tecnológicos para la dinamización y aumento de productividad en los equipos.

– Gestión y seguimiento del equipo de trabajo.

– Acompañamiento (Mentoring) en las técnicas o actividades de dinamización del equipo.

– Dinamización de los equipos, en función del objetivo deseado.

– Formación en Dinamización de equipos.

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